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商業地產

商業風向變化體驗式、特色商業街區或成未來主流

發布時間:2016-8-30 11:52:12
 同質化商業集中供應,電子商務快速發展,沖擊著傳統商業模式,諸多地區出現百貨店關門、購物中心經營慘淡的現象,業界稱之為“閉店潮”。當下實體商業正面臨生存環境嚴峻,發展頹勢盡顯的問題。

  在商業生存危機日益凸顯的當下,創新求變、轉型突圍,自然而然成為業內的共識。什么樣的商業才是未來主流,則是每個商業開發商和投資者必須思考的課題。

  商業困境

  商業運營商們也早就認識到,對同質化商業的救亡圖存,也正采取行動,調整、轉型孜孜不倦。有業內人士認為,購物中心運作模式無非是主力店+次主力店, 而主力店也只有少數的幾家,很難擺脫同質化競爭的結局。為了體現差異化,不少購物中心開始加重兒童、餐飲兩大業態占比,然而這實質上又走上了新一輪同質化道路。

  資深媒體人分析,在國外很多城市,購物中心是出現在商業配套缺乏的近、遠郊,通過購物中心將人群聚集起來。然而,當購物中心過于集中分布時,就會面臨 著分布密集,大多面臨客流不旺;競爭激烈,租戶難求;運營、管理乏力等問題,甚至連營業、關門時間這類微小問題都難以統一協調,以致損害購物中心整體形 象,使顧客失去光顧興趣。

  面對諸多問題,有業內人士提出,主打體驗式的購物中心與特色商業街區相互融合的商業產品和模式或將成為解決同質化和電商沖擊的道路。這類商業模式,融 合商業該有的全部特點,即是社區底商,滿足人們日常所需;又融合了特色商業街,走差異化路線;同時由體驗式購物中心抵御電商沖擊,并為周邊商業街上的商鋪 帶來動線人氣,實現幾種價值疊加。而這種組合,已經在一些成都得以證明,經得起時間考驗。

  突圍良方

  其實日本的百貨業同樣經歷了關門低谷,如今日本實體百貨商業通過拓展功能、提供更貼心的服務,主打體驗和特色,逐步恢復了生機。據《商業與地產》分析,擁有7-Eleven、伊藤洋華堂、SOGO、西武百貨等公司的日本7&i集團在川崎市武藏小杉這個地方開設了一個名叫格林木購物中心。開業后13天,累計突破100萬人流,一個賣場面積只有3.7萬平米的商業產品,每日客流量近8萬人。而吸客的良方就是“體驗”+“特色”。

  格林木購物中心項目總經理龜井先生曾說:“要把格林木商業產品建成大家樂意來玩的地方,在玩的過程中順便買一些東西回家”。龜井的話非常準確地解答了 商業地產創新的核心問題,首先商業地產的生命線最重要是吸引人來;其次才是銷售商品;在這個商業同質化嚴重的大環境下,要做到這兩點,體驗感、特色都很重 要,而這一理論在該商業開業后也得以證實。

  此外,定制網購無法享受到的體驗和服務;根據顧客需求打造適合每個購物者的特色街區也是實體商業保持生機的辦法之一。而這些,都只是日本商店在艱難市場競爭環境中,不斷翻新和升級營銷概念的冰山一角。它們的做法給同樣面臨困局的中國傳統購物中心的發展提供借鑒。

  在中國,也有越來越多商業產品轉型體驗式MAII和特色商業街。從北京、上海等一線大城市商業來看,在商業競爭極其激烈的情況下,北京喬福、三里屯、上海外灘、衡山行、弗羅倫薩、新天地等兼具體驗感和特色的商業街區一直保持著較高的人氣,在歲月的大浪中穩步前行。

  中國經濟增速放緩、購物中心競爭劇烈、互聯網影響的大背景下,購物中心開始尋求出路。而注重體驗式的商業中心、特色商業街區,甚至兩者相結合貫通的商業模式,或將成為未來商業主流。(來自:榆次保利壹號公館)

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